第188章小军提议走品牌

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  “第二——“他竖起第二根手指，“产能。你说保质期七天——七天之内送到顾客手里。可咱们家的产能，现在刚好够供应三个网点。展销会之后，订单涨了，产能还没涨。小龙的车间标准化刚做完，工人的效率还在磨合，新工人还没招。你现在推品牌——万一订单多了，产能跟不上，交货延期——品牌刚立起来就砸了。“
    “第三——“他竖起第三根手指，“制度。你说的日期标签、退换制度——这些不是印在纸袋上的字，是一整套流程。流程做不出来，字就是空的。字是空的，顾客被骗一次，永远不会再买。你信不信——品牌做得快，死得快。品牌做得慢，活得久。“
    小军听着，没反驳。他不是一个听不进话的人。他爸说的三点——资金、产能、制度——每一点都戳在要害上。他承认，品牌不是一个“想冲就冲“的事。品牌是一套系统——系统不是一天建成的，是一块砖一块砖垒起来的。他现在有方向——“新鲜“是品牌的核心，“七天之内最香“是品牌的口号。可方向有了，路还没铺——资金不够，产能不够，制度不够。不够的时候冲，是找死。
    “爸，你说得对。“小军把桌上的纸袋和铁盒子收起来，放回帆布袋里，“品牌不能冲，得等。等资金、等产能、等制度。可我想问一句——等多久？等到什么时候？“
    “等到——“李享知端起搪瓷杯，喝了一口水，慢慢咽下去，“等到你姐把现金流做到三个月以上的周转余地，等到你哥把车间产能提上去，等到你姐跟你哥把退换制度做出来——等到家里这三样东西都齐了，你就冲。冲的时候，不是冲品牌——是冲'长线'。品牌只是长线的第一步。长线，才是我要你做的事。“
    堂屋里又静了。小军听着他爸的话，脑子里翻来覆去的是一个词——“长线“。品牌是第一步，长线才是目标。长线是什么？长线是——不是卖一季的桃酥，是卖十年、二十年的“李家味道“。不是在一个省城做三个网点，是在全省做三十个网点、三百个网点。不是靠一个“新鲜“的口号，是靠一整套制度——从车间到库房，从库房到渠道，从渠道到顾客，每一步都有记录、有标准、有退换。长线，不是一个人能跑出来的，是一家人一起垒出来的。
    他站起来，走到墙边，看着那十条规矩。从第一条到第十条。每一条都是一个人站出来了——他爸站出来了，小龙站出来了，小芳站出来了，他也站出来了。他站出来的方式，不是印在纸袋上的字，是他在市场里骑了三个月的自行车，是他看到了“老味道“和“铁盒子“，是他拿着纸袋和铁盒子回家，在桌子前面把“品牌“两个字说清楚——不是喊口号，是拿数据、拿分析、拿顾客的行为来说明。
    他转过身，从帆布袋里掏出一张纸，拿起蘸水笔，在纸上写字。他写得很慢，每一笔都很用力。他写完了，把纸贴在墙上——第十一条规矩旁边。他退后一步，看着自己写的字。
    “品牌不是印在纸袋上的字。品牌是顾客拿着你的东西，放心。“
    他贴完之后，转身看着他爸。
    “爸，这条规矩——是我写的。不是你说，不是小龙说，不是小芳说——是我说的。我跑市场跑了三个月，我看到的不是'怎么卖货'，是'怎么让人放心'。放心，不是靠嘴说的，是靠制度说的。制度——咱们家已经有了。现在缺的，是把制度变成品牌。品牌不是冲出来的——是等出来的。我等着。等资金、等产能、等制度——等齐了，我就冲。冲的时候，不是冲品牌——是冲长线。长线，才是我要做的事。“
    李享知端着搪瓷杯，盯着小军写的第十一条规矩，盯了很久。搪瓷杯里的水又凉了，他没喝，也没让小芳续。他站起来，走到墙边，拿起蘸水笔，在第十一条旁边写了一行小字——“等，不是不动。等，是攒。攒够了，一举冲出去。“
    他把笔搁下，转过身，看着堂屋里的三个人——小龙在车间计划前面坐着，小芳在账本前面坐着，小军在规矩前面站着。三个孩子，三个方向，三个位置——车间、账本、市场。三个人，各管各的，可管的是同一件事——“李家“。不是“李享知的李家“，是“他们自己的李家“。以前是“他爸的生意“，现在是“他们自己的生意“。不是“帮“，是“做“。做的人，等得起。帮的人，等不起。
    “行。“李享知说，“品牌，等。长线，等。可有一条——要等，不是坐着等。你们三个——小龙，你把车间产能提上去；小芳，你把现金流做到三个月周转余地；小军，你继续跑市场，把'老味道'和省城食品厂的底摸清楚——他们的包装、定价、渠道、回款周期，一条一条地摸清楚。摸清楚了，等咱们家三样东西齐了，冲的时候才知道

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