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了男性健身和塑形衣市场。耐克用全渠道推它，去年销售额已经达到了3.3亿美元，净利润接近四千万。罗伊同样从中分走三成。这意味著什么？这意味著耐克靠他，不只在足球场上赢了，还轻轻松松打开了一个我们苦心经营多年都难以突破的新市场。」「更重要的是，只要他穿著耐克的球鞋站上球场，整个足球品类的销量就会被直接带动。他依然还在代言Mercurial系列，去年卖了超过五亿美元，耐克足球产品线有超过二分之一是靠他的影响力在支撑。这还没完。耐克早在三年前就入股了罗伊个人创立的品牌AETHOS，占股25%。这个牌子已经从运动配件，通过收购和罗伊的设计，做成了涵盖户外登山和都市机能的综合品牌，去年营收已经突破四亿美元，再加上他在年轻消费者中带来的品牌溢价，这些难以直接计算的价值，每年至少还要再加一亿美元。」
「所以拉蒙，他现在每年为耐克带去的综合价值在五亿以上。他不是耐克的代言人，他是耐克的商业合伙人、股东和战略核心。耐克不可能放手，因为这不只是失去一个球员，这是要他们亲手毁掉一个正在高速增长、每年能带来数亿美元回报的商业体系。你现在还认为，耐克会在罗伊的问题上妥协吗？」卡尔德隆和他带来的皇马高管们，如同石化般僵在座位上。
会议室里只剩下呼吸声，和海纳话语落地后那沉重、近乎凝滞的空气。
他们此前当然知道罗伊能赚钱，凭借那些球场上的神话和场外的头条。
在皇马内部最乐观的财务推演模型里，他们将罗伊与耐克的商业价值预估到了一个惊人的数字，数千万美元。这在他们看来，已经是运动员领域的珠穆朗玛峰，是足以让任何俱乐部董事欣喜若狂、让任何赞助商不惜血本的财富象征。但直到此刻，当海纳用冰冷、精确到小数点后两位的数字，将那个庞大的商业矩阵一层层剥开，摊在他们面前时，他们才第一次真正「看见」罗伊。现在，他们听见的不是「几千万」，是「几个亿」。
不是一个产品，是一整套他们连想都没想到的商业帝国。
罗伊的名字，绑著的是上亿的授权费、合资品牌的半壁江山、耐克足球的半条命，还有未来不知多少亿的增长。他不是耐克的头牌，他是耐克的股东和命脉。
他们这才真正明白，他们想碰的，根本不是耐克的一个代言人，是耐克自己养大的，一个每年至少能下五亿美元金蛋的母鸡。更让他们心悸的，是海纳语气中那份无法掩饰、也无需掩饰的遗憾。
那不是竞争对手的嫉妒，而是一种更深沉、更苦涩的唱叹，像一个探险家在地图边缘，眼睁睁看著最富饶的新大陆被标注上别人的名字。他们听出来了。
这份遗憾，远比当年错失麦可-乔丹更加沉重。
错失乔丹，是失去了一位空前绝后的体育偶像和一个席卷全球的鞋类产品线。
而错失罗伊，是失去了一次定义时代、并亲手构建一个完整商业生态的历史性机遇。
是眼睁睁看著竞争对手，不仅赢得现在，更牢牢攥住了未来数十年的钥匙。
海纳没说出口，但每个在座的人都懂了：在阿迪达斯心中，罗伊早已不是一个「球员项目」。他是一个他们曾经触手可及，却最终失之交臂的「时代」。
这种痛，深入骨髓。
皇马看到的是一个神：四年三夺欧冠，欧洲杯加冕，世界杯登顶，金球奖拿到手软，进球如麻的史上最强球员。阿迪达斯看到的，却是这个神在人间的手腕：他如何亲手将自己的顶级影响力，运作成一个庞大商业帝国的核心。这些惊人的品牌和分成，不是耐克赏赐给他的，是他主导开发，然后选择了耐克作为合伙人。他不仅是球场上的王，更是自己商业疆域的构建者。
最终，海纳用毫无波澜的语气，为这次会面盖上了棺盖。
「拉蒙，让我们用最简单的方式算一笔帐。假设奇迹发生，罗伊穿上了我们的球衣为皇马踢球，我们能得到什么？」「第一，球衣收入。罗伊的皇马球衣会卖到全球断货，一年卖出三四百万件并不夸张。即便按最乐观的估计，每件我们能赚到一部分利润，这确实是一笔可观的数字。」
「第二，赞助溢价。我们与皇马的赞助合同必须立刻重谈，金额至少要大幅上涨。这意味著我们每年要支付给你们更多的钱。」海纳说到这里，目光平静地扫过会议桌对面。
卡尔德隆和几位皇马高层的脸上，掠过一丝被瞬间识破意图的僵硬。
这正是他们此行的核心目的之一，用罗伊的转会作为筹码，撬动一份史无前例的天价赞助合同。阿迪达斯和皇马的赞助合同大致分为三个阶段：1998年到2012年每年约三千万欧元，2012年后上涨到四千万，而2020年签下的那份每年一亿两千万的合同，是欧冠三连冠后达到顶峰的皇马才能匹配的天价。