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是副大军区级单位。”
“在很多方面，无论是资源配给、政策试点，还是改革的话语权。”
“跟那七个正牌大军区，特别是京城军区那样的‘老大哥’比起来，差距是客观存在的。”
“咱们很多时候，是跟着走、学着做，而不是带头闯、抢先试。”
另一位少校参谋接口，话语里带着几分自嘲和现实的苦涩：
“是啊，部长。”
“新的装备、新的训练模式、重大的编制战术改革试点，哪一次不是先从七大军区开始？”
“尤其是京城军区、金陵军区那些重点单位。”
“等他们摸索出成熟经验了，形成条令规范了，咱们这边才有可能逐步跟进。”
“咱们这，在某些方面，可不就是……”
他顿了顿，找了个相对委婉但大家都懂的说法：
“……在某些方面处于后发位置嘛。”
“现在要搞这么大的动作，涉及基础战术单元的变革，咱们自己折腾得起吗？”
“就算折腾出一点名堂，上面能认可吗？其他军区会跟吗？”
又有参谋补充道：
“没错，这已经不是单纯的技术或战术问题了。”
“涉及到全军训练体系和作战思想的潜在调整。”
“咱们一个副大军区级单位，率先搞这么大的‘创新’，合适吗？”
“有能力承担可能的失败风险和来自各方的压力吗？”
会议室里的气氛顿时变得有些沉闷起来。
这些参谋们长期在军区机关工作，深知层级差异带来的种种无形壁垒和现实困境。
满腔的热情与专业的认可，撞上冰冷的体制现实和资源天花板，往往令人倍感无力。
王少强默默地听着，手指无意识地在桌面上轻轻敲击。
他知道部下们说的都是实情，是藏区军区乃至许多类似层级单位共同面临的问题。
但他同样记得参谋长交付任务时，眼中那一闪而过的锐利光芒。
那是一种不甘于永远跟随、渴望在某些领域寻求突破的期待。
他清了清嗓子，声音沉稳地打破了沉默：
“你们说的这些现实困难，我都明白，参谋长更明白。”
“但是，上级把这篇论文交给我们研讨，本身就是一种态度。”
“我们作训部，不能只当传声筒和翻译器，更应该是军事训练创新的‘思想库’和‘探路者’。”
他目光扫过在场每一位参谋：
“现在，我要求大家暂时抛开那些‘能不能’、‘该不该’的体制性顾虑。”
“我们就从纯军事专业的角度出发，假设，仅仅是假设......”
“如果我们有机会进行探索，那么，基于这篇论文的理念，我们可以设计出怎样一套具体、分步骤、风险可控的‘战术实验’方案？”
“哪怕只是在边防五团内部，挑一个连、甚至一个排，进行小范围的、封闭式的模拟验证？”
“目标不是立刻推广，而是获取第一手数据，验证其理论在实践中的可行性、优缺点。”
“为将来更高层级的决策，提供一份扎实的、基于我们自身实践的‘评估报告’。”
他顿了顿，语气带上了一丝鼓励和挑战的意味：
“别忘了，基层战士最‘讨厌’我们作训部什么？”
“不就是觉得我们整天坐在机关里，想出各种‘点子’折腾他们吗？”
“现在，发挥你们‘折腾人’的专业特长的时候到了！”
“用这篇论文作为‘蓝图’，给我拿出一套既能让基层部队‘跳起来够得着’，又能真正检验新想法、获取新知识的‘折腾’方案来！”
“今晚，必须有个初步框架！”
参谋们面面相觑，随即，不少人眼中重新燃起了光芒。
抛开那些令人沮丧的层级束缚，回归到纯粹的军事专业探索和方案设计，这本身就是他们热爱的工作。
一时间，会议室里响起了热烈的讨论声。