第148章顾氏吞并计划曝光

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部势力作祟，但苦无证据，内部陷入互相指责和犹豫不决。
    此时，顾视科技“适时”地以“白衣骑士”姿态出现。他们提出一个“救急方案”：以低于天启上一轮估值30%的价格，进行一轮“战略性投资”，并为天启提供供应链支持、帮助摆平法律纠纷（暗示有能力解决），但条件是：顾视科技获得一个董事会席位，并拥有对天启未来重大决策（如融资、并购、核心技术授权）的否决权，同时要求天启开放其核心算法接口，以便与顾视的现有平台进行“深度整合测试”。
    天启的早期投资人急于套现止损，部分创始人也因身心俱疲、对公司前景产生怀疑，倾向于接受这个虽然苛刻但能解决燃眉之急的方案。但以CEO为首的另一部分创始人坚决反对，认为这是“引狼入室”，一旦开放接口和给予否决权，天启将名存实亡。
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    顾氏利用这一分歧，私下分别接触两派。对投资人及犹豫的创始人，承诺投资后帮助公司重回正轨，并暗示未来有被顾视全资收购的可能，届时他们将获得丰厚回报。对坚决反对的CEO及其盟友，则通过供应链、客户、舆论等方面持续施压，甚至暗示掌握其某些“不为人知的私人问题”（通过之前的间谍活动获取），迫使其妥协或出局。
    第四阶段：低价收割与彻底消化（“完成吞噬”）
    在内部分裂和外部压力下，天启最终接受了顾视的投资方案。顾视的资金注入暂时缓解了现金流危机，但也如反对派所料，天启的独立性迅速丧失。顾视派出的董事以“整合需要”为名，要求天启共享更多核心数据，并介入日常研发决策。天启原有的技术路线被强行调整以“适配顾视生态”，核心研发人员或被调离原项目，或因不满而陆续离职（其中部分被顾视趁机吸纳）。
    不到一年，天启科技失去创新活力，市场份额萎缩，变成顾视内部一个无足轻重的技术部门。此时，顾视科技提出“为了更好整合资源、发挥协同效应”，启动对天启剩余股权的收购。此时天启的估值已比顾视投资时又跌去一半，早期投资人和创始团队损失惨重，但已无力反抗，只能接受。收购完成后，天启科技的品牌被雪藏，其核心技术被分解融入顾视的各条产品线，创始团队被边缘化后陆续离开。
    陈墨总结道：“至此，顾氏以远低于市场公允价值的价格，完整获取了天启的核心技术、专利、部分人才及客户资源，而天启的原有股东和创业者，则承担了所有的风险和损失。整个过程合法合规，在商业逻辑上甚至可被美化为‘成功的战略投资与整合’。但其本质，是利用资本、情报、乃至非法手段，系统性、有预谋地摧毁一家有潜力的创新公司，然后低价收割其遗产。”
    档案中还列举了另外三个类似案例，涉及不同行业（新材料、医疗设备、环保技术），手法大同小异，只是根据目标公司的具体情况，在具体打击手段和介入方式上有所调整。陈墨指出，这是顾氏集团近二十年扩张的主要模式之一，尤其针对那些拥有核心技术但规模不大、防御能力较弱的中小创新企业。
    “顾怀山将商业竞争视为一种‘自然选择’的加速版。”陈墨在分析中写道，“他不在乎创造价值，只在乎掠夺和整合价值。他认为，只有最强大、最无情、最有效率的‘掠食者’才配拥有和支配最先进的资源与技术，包括人才和技术。这与他在‘涅槃计划’中体现出的、试图掌控和‘优化’人类社会的理念一脉相承。在他眼中，商业帝国是实践其理念的工具和试验场。”
    陈墨还特别提到，顾文舟执掌的“伊甸园”业务，在其中扮演了特殊角色。“伊甸园”不仅为顾氏集团获取了大量政商要员的隐私和把柄，成为其撬动资源的杠杆，其本身也像一个“技术需求方”和“特殊问题解决方案提供商”。许多针对竞争对手的“特殊手段”（如商业间谍、信息窃取、制造丑闻、人身威胁等），往往由“伊甸园”或其外围执行。而“伊甸园”在服务客户过程中获取的更多隐秘信息和技术需求，又会反馈给顾氏集团，为其锁定下一个“吞并目标”提供方向。
    寒晓东关闭档案，陷入沉思。顾氏的商业模式，充满了掠夺性和破坏性。它不创造新的蛋糕，而是专注于用各种手段抢走别人做好的蛋糕，甚至毁掉别人的厨房，让自己成为唯一的厨师。这种模式效率极高，能在短时间内积累庞大财富和资源，但也必然树敌无数，其光鲜外表之下，是无数被摧毁的创业梦想、被窃取的技术成果、被压榨殆尽的利益相关者。
    这为他提供了潜在的突破口。那些被顾氏击败、吞噬、伤害过的企业和个人，都是潜在的盟友或信息源。天启科技的原CEO、那些被挖角又边缘化的人才、那些损失惨重的早期投资人……他们心中埋藏的怨恨，或许可以转化为对

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第148章 顾氏吞并计划曝光

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