第236章计划，就要执行，除非修改计划

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    第236章计划，就要执行，除非修改计划(第1/2页)
    【现实线】
    市场在连续下跌后，并未立刻出现像样的反弹，而是在低位持续缩量震荡。多空双方似乎都在观望，指数波动幅度收窄，但个股分化明显，缺乏明确的热点和方向。这种磨人的走势，比急跌更消耗耐心。
    投资群里，关于“计划”的讨论并未停止。我昨日“因为我的计划如此”的回答，像一颗投入湖心的石子，涟漪还在扩散。
    “静水流深”在开盘前就发了一条消息：“昨天想了很久。林老师说，计划就要执行。我回顾了自己的操作，经常是计划了，但临盘就变。看到涨，怕踏空，就追高；看到跌，怕套更深，就割肉。计划形同虚设。问题出在哪里？是计划制定得不合理，还是我根本不相信自己的计划？”
    “知行不易”回复：“我觉得两者都有。计划不合理，执行起来就难受，容易变形。但更多时候，是不相信。总觉得自己能预测市场，能找到更好的买卖点，结果往往更糟。”
    “理性思考”说：“林老师的网格计划，看似简单机械，但背后是对价值区间的判断、对波动规律的利用、对仓位管理的设计。而且，他严格执行。这是最难的部分。人性就是喜欢自作聪明，总觉得这次不一样。”
    “消息大王”发了个叹气的表情：“道理都懂，做到真难。我昨晚也复盘了一下，如果我从年初就严格按照某个计划做，哪怕是很笨的计划，结果可能都比现在追涨杀跌强。可现在说这些有什么用，亏都亏了。”
    “老金”突然冒泡：“林老弟，如果你的计划错了呢？比如，你设定的买入价，其实还是太高，市场能跌到你不敢想的位置。你的现金打完，满仓被套，然后公司基本面也出了问题，股价一蹶不振。那你这个严格执行计划，不就是一条道走到黑吗？”
    这时，开盘了。市场依旧是低开，我的几个持仓标的也随波逐流，在小幅范围内波动。暂时没有触及任何网格线。
    我在群里回复老金：“你提的这种情况，是可能发生的。所以，我的计划不是一成不变的。计划，就要执行，除非修改计划。”
    “修改计划？那不是说变就变？跟没计划有什么区别？”有人问。
    “修改计划，不是随心所欲地变。”我解释道，“修改计划的依据，不能是市场短期的涨跌，不能是个人的恐惧或贪婪，而必须是客观事实发生了重大变化。主要分几种情况：”
    “第一，个股基本面发生重大恶化。比如公司业绩持续下滑、商业模式被颠覆、管理层出现诚信问题、行业遭遇不可逆的政策打击等。这种情况下，无论价格是否达到止损线，我都会重新评估其价值，甚至直接将其移出股票池，止损出局。这与网格无关，是风控底线。”
    “第二，市场整体环境或我的个人情况发生重大变化。比如，我判断市场进入了长期系统性熊市，所有估值体系失效；或者我个人急需用钱，必须降低风险敞口。这种情况下，我会全面审视我的策略，可能会降低总仓位，调整网格参数，甚至暂停交易。但这需要极其慎重的判断，不能因为短期下跌就轻易下结论。”
    “第三，我发现我最初的计划存在重大缺陷。比如，对某个公司的价值判断存在根本性错误，或者网格的区间设置极度不合理，导致频繁触发无效交易。这种情况下，我需要停下来，重新研究，修正计划。但修正的依据，必须是深入分析和客观数据，而非‘感觉买早了’或‘感觉卖飞了’。”
    “除了这些重大变化，其他的市场波动、情绪起伏、短期消息，都不构成修改计划的理由。计划的意义，就在于对抗这些干扰。如果因为恐惧下跌就停止买入，因为贪婪上涨就推迟卖出，那计划就失去了意义。”
    我刚发完这段解释，盘面上，E标的在经过几天的横盘后，突然出现一波放量下挫，价格快速跌穿了前期低点，触及了我为其设定的第二档买入线（从第一档买入价下跌12%）。触发。
    E标的的波动性在股票池中属于中等，第二档买入比例为3.5%。虽然我的现金已经不多，但计划线被触发，没有不执行的理由。我调出交易界面，输入数量，确认。
    成交。现金占比进一步下降。
    我将操作记录发到群里：“E，触及第二档买入线，买入3.5%。”
    “又买了……”
    “现金还剩多少了，林老师？”
    “E公司今天好像有个小利空，产能数据不及预期。”
    “看到了，所以跌了。林老师，这种时候你还买？”
    “利空消息，如果证实是短期影响，不改变长期价值，反而可能提供更好的买入价格。”我回复道，“当然，我需要评估这个利空的性质。我刚才快速看了公告，是季度性的产能调整，属于正常经营波动，并非结构性恶化。所以

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