第89章环球！你当个人吧！

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    【应该要周末上架了，今天按昨晚说好的三章更新】
    独立日发生在音乐行业的事情，实在是过于戏剧性，以至于各路媒体争相报导这次出人意料的事件。
    利益相关的唱片公司丶从业者乃至于普通音乐爱好者们，都在关注着这次事件，都想知道究竟发生了什么，才能让环球音乐这样的行业龙头在关键时刻倒戈。
    随着财经记者和行业内部人士的深入挖掘，更多合作细节逐渐浮出水面，被逐一刊登在专业媒体上：
    环球音乐以5000万美元获得MP3.com10%股权，对应估值5亿美元。
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    双方签有对赌协议，若两年内MP3.com用户数未能突破5000万或未能实现盈利，陈知行方面需以投资额五倍的价格回购这10%股份。
    环球音乐以每年3000万美元的保底分成，将旗下曲库的数位音乐版权独家授权给MP3.com。
    MP3.com近期推出的十首「周末金曲」，将由环球音乐接手，进行实体唱片标准的重新灌录丶包装，计划在下半年联合推出《MP3.com数字金曲精选》实体专辑，全球发行。
    这些条件，是过去两天里，陈知行与汤姆·佐尔纳双方团队最终敲定的结果。
    最大的变化是对赌回购倍数从三倍提高到了五倍。
    对此，陈知行并无所谓。如果手握先知先觉和庞大资源，两年时间还无法将MP3.com做到5000万用户并盈利，那这家网站也确实没有继续存在的必要了。
    但在环球高层的眼中，这充分展现了陈知行的诚意。
    2.5亿美金的对赌赔偿，几乎是环球音乐实体唱片业务一整年的纯利润，足够让他们放下大部分的顾虑。
    这些细节落在索尼音乐丶华纳音乐丶百代唱片和贝塔斯曼音乐集团的高管眼中，则让他们心情复杂到近乎麻木。
    有行业分析人士迅速为环球音乐算了一笔帐：这笔交易，让环球音乐进退自如，几乎立于不败之地。
    进，可藉助MP3.com这匹来势汹汹的网际网路黑马，率先完成核心资产的数位化转型，探索新的收入模式，并作为重要股东，分享平台未来可能指数级增长带来的资本红利。
    退，即便MP3.com发展不及预期，两年后也能凭藉对赌协议收回2.5亿美元，年化回报率惊人。
    同时，每年3000万美元的保底分成锁定了数字渠道的最低收益，联合发行的精选辑还能在传统唱片市场再赚一笔，实体业务的基本盘依然稳固。
    「环球音乐的狗杂种……当初在行业会议上信誓旦旦要联手抵制数字侵权丶维护产业价值的是他，让我们不要理会数位音乐版权谈判的也是他们！
    结果呢？他转头就和最大的侵权平台勾搭上了，还谈下了这么一份旱涝保收的合同！」
    索尼音乐的一位高级副总裁在内部会议上忍不住拍桌，语气中充满了被背叛的愤怒。
    其他几家公司的高层同样憋闷。
    他们忽然意识到，自己可能被环球当成了抬高MP3.com合作价码的背景板，或者更糟，环球早已判断出数位化的趋势不可阻挡，却故意拉着他们一起抵制，为自己私下谈判争取了最优条件。
    然而，令他们更加崩溃的事情接踵而至。
    就在合作细节曝光的第二天，环球影业发布官方声明，宣布与社交网站Facebook达成战略合作。
    环球影业将正式入驻Facebook平台，开设官方及旗下重点影片丶影星的专属页面，将其作为「新媒体时代艺人形象塑造丶影视作品宣传推广及粉丝互动运营的核心阵地之一」。
    声明发布的当天，环球影业一部正在上映的中等成本喜剧片，便迅速在Facebook上创建了官方宣传帐号。
    影片几位主演亲自在Facebook上与网友互动，分享拍摄趣事，回答粉丝提问，甚至玩起了颇为新奇的「线上票选最喜欢的电影片段」活动。
    这种前所未有的互动模式，配合影片本身不错的口碑，再加上Facebook策划团队的活动运营，竟让工作日的票房出现了逆势小幅上涨，被娱乐媒体当作「新媒体营销」的典型案例争相报导。
    看到这则新闻，百代和贝塔斯曼还好，毕竟他们业务专注音乐，并不涉足影视行业。
    但同样作为好莱坞大制片厂的索尼和华纳的高管们，直接炸了锅。
    「该死！他们不光在音乐得到了巨大利益，连影视宣传的新阵地也抢占了先机！」华纳兄弟的一位市场总监气炸了，「Facebook现在的用户都是年轻人，是我们的核心受众！环球这是要通吃啊！」
    索尼影业的高管同样焦虑。
    他们突然意识到，环球与陈知行

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第89章 环球！你当个人吧！

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