2 有外挂的感觉，真棒！

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路上，他一边开车，一边向王硕介绍着目前美因茨的情况。
    「在德甲和德乙36支球队里，美因茨一直都是最被人看不起的，他们有一个绰号，叫Arsch。」
    「Arsch？」王硕的德语不错，但还是没听懂这个词。
    开车的托马斯·埃辛转过头来，冲着他呵呵一笑，「我们德国的俚语，臀部的意思，粗俗点说，笨蛋或垃圾。」
    王硕又学到了。
    看来，这支球队一直以来都遭受着歧视。
    不管是财力，还是足球，他们都非常弱小。
    「别轻视他们，恰恰因为他们常年积弱，反而开创了很多德国足球的先例。」
    「哦？」王硕感到好奇。
    「你知道的，德国职业俱乐部的核心管理层，一直以来都有重用球员的传统。」
    「但在91年，美因茨主席哈拉尔德·斯特鲁茨做出了一个非常惊人的决定，他聘请了年仅28岁的克里斯蒂安·海德尔担任球队的总经理。」
    「最让整个德国足坛感到颠覆的是，在那之前，克里斯蒂安·海德尔甚至都没在职业足球行业内工作过。」
    「为什麽？」王硕感到非常震惊。
    这也太离谱了吧？
    虽说是发生在90年代初。
    「海德尔是土生土长的美因茨人，他的父亲赫尔伯特·海德尔长期担任美因茨市长，只有高中学历的他，从21岁就开始接管家里的生意，包括一家宝马经销店。」
    「90年，他的宝马之家冠名了一场美因茨的比赛，那是他第一次接触到足球，也让他赚得盆满钵满，于是，他就找到了斯特鲁茨，主动提出加入美因茨。」
    王硕恍然大悟。
    尽管是借官二代和富二代的优势，但在27岁就能干出这样的成绩，能力确实没得说。
    「海德尔接手美因茨后，就开始大刀阔斧地改造这支球队，包括在1995年邀请了当时在瑞士执教，小有名气的沃尔夫冈·弗兰克，在美因茨发动了一场战术改革。」
    「他们是德国足坛最早使用四后卫和区域盯人战术体系的球队，这开创了先河。」
    王硕点头。
    他听高怀仁校长介绍过，哪怕是到现在，很多德国球队都还在踢三后卫。
    90年代，三后卫体系更是在德甲大行其道。
    「只可惜，沃尔夫冈·弗兰克在95年和98年两次执教美因茨，都没能带领这支球队冲入德甲，但他的改革无疑是非常成功的。」
    王硕听到这里，脑海里想到的却是足校的校长高怀仁。
    他也是中国足球的改革派，只可惜，他失败了！
    尤其是02年没能冲入韩日世界杯那一次，败得非常彻底！
    但有魄力去发动改革的人，总是应该受到尊敬！
    「进入21世纪，海德尔继续推动美因茨的改革，包括现在的一线队主教练尤尔根·克洛普，2队的主教练彼得·诺伊施泰德，U19青年队的主教练尤尔根·克拉姆尼。」
    「他们不仅都是年富力强的少壮派，而且全都出自沃尔夫冈·弗兰克的那支美因茨。」
    「从一线队到二队到U19，最后到整个青年梯队，都延续着当年弗兰克那一套现代丶先进的足球理念。」
    王硕想到了巴萨。
    没想到，在德国足坛，也出过类似的球队。
    不同的是，巴萨是豪门，事迹广为人知。
    而美因茨只是一支默默无闻的小球队。
    那放眼整个欧洲足坛，这样事迹还有多少？
    「在美因茨的这套四后卫和区域盯人的战术体系里面，球员的跑动是至关重要的，除了要有非常扎实的技术功底外，还必须具备充沛的体能。」
    「另外，也因为美因茨很弱，所以他们很开放，不仅乐意提拔年轻球员，而且积极引进和重用外国球员，这对你来说，会是一次机会。」
    「现如今，在U19就有一名19岁的韩国前锋，在二队也有一名23岁的日本中场。」
    王硕默默地点头。
    来到德国之后，他才知道，原来日本和韩国每年都会安排很多跟他年龄差不多的球员，到德国来接受培训。
    甚至，德国足协跟日本和韩国都签署了协议，为日韩球员到德国开放绿灯。
    反倒是中国，远远落后于东亚的对手。
    ……
    跟绝大多数的德国俱乐部一样。
    美因茨的训练场就在布鲁赫路球场的边上。
    很小。
    青训营在球场的西侧，中间隔着一座冰球俱乐部的体育场，还有一幢市政多功能体育大厅。
    美因茨的青训营也不大，从低龄到U19到二队，共用三块标准足球场地，错开训练时间。
    一线队的训练场则是紧挨着布鲁赫路球场的北侧看台，但只有一块训练场地。
    这也能

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