第162章移动网际网路，生态之争！

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    第162章移动网际网路，生态之争！
    做普通洗衣机，很难乾的过美的丶海尔，小天鹅。
    但做高端的两分区洗衣机，三分区洗衣机，直接换赛道，那就无敌了。
    这种分区洗衣机，研发难度有限，但在当下是绝对市场空白！
    凭藉小鸭集团的优质资产和人才，做出分区洗衣机，没有任何问题。
    但即便如此，王君山也不想收购整个小鸭集团。
    眼下经济危机，小鸭濒临破产，整个集团的净资产只剩下土地，产业园，旧生产线等设备，总价值也就两亿。
    就连原本最有价值的ST小鸭上市公司的壳资源，也在2003年，重组给了重汽集团。
    当时，上市公司ST小鸭亏损严重，濒临退市，一旦退市，壳资源也没价值了。
    而重汽收购又想着借壳上市。
    于是双方来了一波资源置换。
    ST小鸭把洗衣机业务丶资产丶债务，全部卖给小鸭集团，只留下ST小鸭上市公司的壳，向重汽定向增发。
    而重汽则把自己的资产全部注入ST小鸭的壳。
    后续ST小鸭改名为重汽，借壳上市，顺利融资，实现质的发展。
    而ST小鸭也藉此剥离了亏损的洗衣机业务，保住了上市资格。
    并因为这一波操作，原本的股份虽然被稀释了，但也因为主业从洗衣机变成重卡，变得更加值钱。
    限售期后，小鸭集团将股票全部抛售，皆大欢喜。
    若是如此，也就罢了。
    但洗衣机业务还是严重亏损。
    为了盘活小鸭洗衣机业务，济州又招商引入南都斯威特集团，希望藉此盘活小鸭洗衣机业务。
    2005年，双方达成协议，斯威特集团以零资产收购小鸭洗衣机主业，计划投资2亿，重启生产，2005年年产百万台洗衣机，承接7亿左右的债务。
    只需要7亿债务，就能拿下小鸭洗衣机主业，以及众多产业园资产，市场，斯威特很是兴奋。
    却不想，斯威特步子迈大了，再加上之前刚收购了小天鹅等企业，最终导致未能履行债务合约，也没有投入两亿，重启生产，使得小鸭集团的债务危机更加严重。
    而小鸭洗衣机的年产量更是不断降低，整个2008年也就能生产二十多万台，年营收一亿左右。
    资产没多少，负债7个亿，甚至更多。
    还有员工安置问题。
    这种国企改制来的员工，工龄买断，安置费都得一亿多。
    重启生产，升级生产线，也得花一亿多。
    全部算下来，王君山要收购小鸭集团，没有10亿都难！
    王君山没必要为了一盘醋，包一顿饺子。
    而且小鸭集团的问题很严重，背后大股东还是济州国资委，关系错综复杂。
    整个集团就是烂摊子，不百分百收购，都难以改革。
    可百分百收购，除了以上花销，还得多花一亿买断国资委等股东的股份！
    还有和斯威特重组的烂摊子，也不知道有没有收拾好。
    难搞的很。
    相反，只收购小鸭集团位于高新区的几个核心工业园区，反而是最好的选择。
    比如磨具生产中心，具备精密加工能力，可以用来生产分区洗衣机的核心元器件。
    还有国家认证的家电检测实验室！
    这种检测实验室，未来科技自己建造，申请国家认证，需要三年时间，直接收购最为省事。
    研发中心，也可以收购。
    总装车间园区，可以根据情况收购一到两个。
    小鸭集团在济州各地，有多个产业园区。
    这样只收购需要的，花点钱，不涉及债务问题，足够打造成未来智家洗衣机园区。
    至于对方会不会卖？
    应该问题不大。
    无他，现在的小鸭洗衣机业务严重亏损，根本竞争不过海尔美的小天鹅。
    基本上全部放弃了。
    小鸭洗衣机的年产能，都从巅峰的140万台，降到了二十几万台，明年还得腰斩。
    可以说，小鸭的民用洗衣机业务基本废了！
    转而开始向工业装备领域转型，发展商用洗涤设备丶工业洗衣机等洗涤产业链，以及汽车装备产业链（汽车模具丶车轮装备等）。
    前世的小鸭就是经历了艰难的转型期，连续亏损，在2015年后，扭亏为盈，后续在商用洗涤，工业洗衣机等领域做大，达到年营收百亿。
    既然小鸭都要放弃民用洗衣机业务，那这些资产也都意义不大。
    王君山出手抄底，只要价格合适，还是有希望的。
    研发中心，小鸭实验室CNAS认证，精密模具中心，部分总装车间！
    还有小鸭的尖端研发工程师！
    王君山都很稀罕。
    一

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