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充足。
也幸亏人员方面没有出现问题，才让整个项目的前期规划和方案设置进行的十分顺利，后续几乎不用做什么太大的改动，节省了很多的时间和精力。
人员方面的缺乏只是小问题，更大的问题集中在瑞信这种新兴移动互联网公司和传统基金公司之间思维差异上。
尤其是在货币基金的实施消费支付上，双方简直剑拔弩张，谁也不肯让步。
在瑞信方面，最基本的要求是希望瑞信宝中的基金可以做到实施消费支付，但对于姑新基金来说，这种事情根本是不可想象的。
以传统基金公司的思维来看，用户既然买了基金，那就得按照传统基金的申购赎回规则来做，得有一个时间上的缓冲期，就算可以缩短这个过程，也不可能做到实时拨付。
而以瑞信的思维来看，如果这个基金买入就不能使用，那跟在互联网上买基金有什么区别，就完全显现不出瑞信宝的优势了。难道用户需要用钱支付的时候，还得在柜台前等待基金公司冗长的赎回时间吗，太不现实了！
另外，购买基金的门槛也是双方唇枪舌剑的关键点。
姑新基金认为，用户如果想要投资基金，怎么也要1000元，就算再怎么降，也不可能降低到100元以下。
瑞信则直截了当的表示，1元起步，这样才能体现金融的普惠性和便捷性，还能提升用户体验有利于传播。
为了这两个问题，双方已经吵了无数次，每一次白兰都要负责和稀泥，时间一长都快要崩溃了。