第113章选人用人（1）

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年纪，他把很多事情都看淡了，不在其位不谋其政，不操那份心，不也很好么？
    既然上级部门选择了自己，老袁也不能退缩，此时此刻，他要说的除了感谢，似乎找不到其他话题，“范局，谢谢你的推荐和上级部门的厚爱！我将竭尽所能，力争不辜负领导们的期望。”
    老范摆了摆手，“现在不想听你表决心，感谢也没有必要，今天把你找来，有两层意思，第一，把这个消息告诉你，第二，下一步你要离开红星制药厂，同样也面临一个问题，而且现在就应该考虑，你走之后，谁来接替你的工作？”
    老袁没有说话，范局长起身提来水壶，给老袁和他自己的杯子里加了些开水，“怎么，不好办吗？”
    “事情太突然，我得好好想一想。”老袁再次陷入沉思。
    如果论资排辈，红星制药厂能接替袁厂长的人选，首先要从厂领导班子成员中选择，各科室的中层干部当然也可以考虑，但要排到最后。
    选择继任者，老袁要考虑四方面因素，即年龄、专业、品德和对企业未来的影响。
    在现有厂级班子成员中，主管生产的王副厂跟老袁年龄相当，有技术背景，人品一般，因循守旧，缺乏进取心，对企业发展显然不利。
    主管基建后勤的周副厂长和财务副厂长老梁，因为专业偏向辅助部门，显然不适合出任企业的一把手。
    总工程师老夏，年龄比袁厂长还要大一两岁，专业当然没问题，人品尚可，能够接受新工艺新技术，但胆小怕事，缺乏担当。
    通过分析对比，老袁认为现有厂级班子成员，没有一个符合他的选择标准，他起身在办公室来回踱步，又走到窗前极目远望，看见一群不知名的鸟，展开矫健的翅膀，在蓝天白云下翱翔。不远的一处施工工地，随着塔吊的升降旋转，那里的建筑似乎正在一点点长高。
    “厂内实在找不到合适人选，是否可以考虑让局里从外面给你空降一位厂长接替你？”老范催促道。
    “万万不可！从外面调入的人，说不定会把红星制药厂毁了。”老袁看着远处，头也没回地拒绝道。
    “你想怎么办？”
    袁厂长突然转身回到沙发上，自言自语道：“上了点岁数，思想有些僵化，为啥非要局限于现有班子成员呢？”
    “神神叨叨，你这什么意思？”
    “我考虑好了，没有人比他更合适。”
    “哦，谁呀？被你这么高看。”
    也许害怕对方想不起来，老袁提醒道：“还记得开现场会的时候，坐在主席台边上那位年轻人吗？”
    “不就是方翰民嘛，你指的是他？”范局长感到非常惊讶。
    “怎么样，那年轻人不错吧？”
    “人家是你们厂的技术精英，技术水平当然没得说，但要搞清楚，你选的是接替你的红星制药厂厂长，而不是技术科长！”老范拍着沙发扶手提醒道。
    “厂长怎么啦？谁规定技术精英就不能当厂长？依我看红星制药厂必须由技术型人才掌舵，否则没有未来！”
    “不是说技术精英不能当厂长，我的意思，厂长需要各方面的综合能力强，方翰民只是个二十多岁的毛头小伙子，除了技术，他还懂什么？”
    老袁端起茶杯呷了一口，慢腾腾地说：“你以为方翰民只是个埋头技术，啥也不懂的书呆子？难怪，一开始我也这么认为。”
    “我倒没觉得他是书呆子，那次在你们厂召开现场会，我记得在跟来宾的互动环节，除了你的发言，就数他回答的问题多，而且他回答问题思路清晰，表达准确，沉着冷静，书呆子不可能有那样的水平。”
    “这不就得了吗？刚才我提到他的时候，看你那大惊小怪的样子，好像方翰民是外星来的，不认识地球人似的。”老袁不以为然地看了对方一眼。
    “我确实觉得不可思议，就算这个方翰民不是书呆子，他那么年轻，没有经验，懂不懂企业管理？是否知道如何跟同事相处？如何选人用人？怎么跟外界打交道？人品怎么样？有没有责任心？这些都是一厂之长必须具备的特质，缺了哪一方面，都不能算个合格的企业负责人。”
    老袁没有直接回答，“你说的这些方面都很重要，至于方翰民是否具备这些能力，我举个例子吧。”他向老范讲述了方翰民当了技术科副科长以后，通过人事科选助手的故事。
    “这家伙心里很有数啊，还没开始做事，就知道自己需要什么样的人，在行政管理上，这叫会搭班子。”老范赞许道。
    “人家既没有面对面谈话，又没做实地暗访，仅仅通过人事档案，就选到了需要的人。关键是他眼光独到，看人很准，当初他挑选的四个年轻人，现在都具备独当一面的能力，其中两个前不久还成了我们一车间的负责人。”老袁也是由衷地赞叹。
    “一般而言，选人并不难，因为任何情况下，选人都

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第113章 选人用人（1）

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